2016年12月06日，成都天馬——精益生(shēng)産項目中期彙報大(dà)會(huì)在成都天馬辦公大(dà)樓會(huì)議廳隆重召開(kāi)，公司管理(lǐ)層、生(shēng)産管理(lǐ)層、精益項目組所有(yǒu)成員以及項目顧問組老師(shī)等參加此次大(dà)會(huì)。

會(huì)上(shàng)，風電(diàn)物流與布局優化、風電(diàn)生(shēng)産效率提升、精益班組建設、鐵(tiě)路物流與布局優化、鐵(tiě)路生(shēng)産效率提升、大(dà)同物流與布局優化、大(dà)同生(shēng)産效率提升等七個(gè)課題項目組負責人(rén)通(tōng)過PPT形式，對各自的改善項目從課題策劃思路、課題實施過程、課題實施成果、下階段工作(zuò)計(jì)劃等四個(gè)方面進行(xíng)了展示。

     項目組顧問組秦發家(jiā)老師(shī)回顧了自項目組成立以來(lái)一路的不容易，大(dà)家(jiā)有(yǒu)過汗水(shuǐ)也有(yǒu)過淚水(shuǐ)，有(yǒu)過徘徊也有(yǒu)過迷茫，最終堅持下來(lái)并取得(de)了豐碩的成果，鼓勵我們再接再厲取得(de)更好的成果。楊群浩總經理(lǐ)首先肯定了項目組取得(de)的成果并指示：改進改善工作(zuò)隻有(yǒu)起點、沒有(yǒu)終點，必須從我做(zuò)起、從心做(zuò)起，要把此次改進改善活動與公司的未來(lái)發展結合在一起，要切實落地執行(xíng)，把精品打造落到實處；吳尤良副總表示：我們要進步，首先要有(yǒu)思想觀念的轉變。精益生(shēng)産首先是一種新的思想，其次才是提供解決問題和(hé)改變現狀的技(jì)術(shù)方法。我們必須轉變過去的一些(xiē)固有(yǒu)觀念，虛心學習，借助于老師(shī)提供的平台支撐，形成精益生(shēng)産議文化，進一步提升成都天馬的核心競争力。

     會(huì)議的最後，針對項目啓動以來(lái)表現最佳的四個(gè)小(xiǎo)組（風電(diàn)物流與布局優化小(xiǎo)組、精益班組建設小(xiǎo)組、風電(diàn)生(shēng)産效率提升小(xiǎo)組、大(dà)同生(shēng)産效率提升小(xiǎo)組）進行(xíng)表彰，公司高(gāo)層和(hé)顧問組老師(shī)親自給他們頒獎并留影(yǐng)紀念。

     本次大(dà)會(huì)進一步強調了精益生(shēng)産的重要意義，有(yǒu)效增強了開(kāi)展精益生(shēng)産的氛圍，全體(tǐ)參會(huì)人(rén)員更有(yǒu)信心通(tōng)過精益方式進一步提升生(shēng)産效率，提升産品競争力！我們堅信，沿着精益之路，經過全體(tǐ)人(rén)員努力，将加快成都天馬向高(gāo)端領軍企業邁進，向國際化邁進！