2016年是常州市馬一軸承有限公司的精益化生(shēng)産管理(lǐ)年。

     公司為(wèi)深入推進精益化生(shēng)産管理(lǐ)進行(xíng)了大(dà)量的工作(zuò)，開(kāi)展了培訓學習，讓員工深入了解精益管理(lǐ)工作(zuò)的要求，加強員工精益管理(lǐ)意識，做(zuò)到“一日一改善”、“改善無小(xiǎo)事”，使員工處于良好的工作(zuò)氛圍，大(dà)力開(kāi)展目視(shì)化工作(zuò)，提高(gāo)工作(zuò)效率和(hé)員工責任意識。

     規範過程管理(lǐ)，不斷優化工作(zuò)細節控制(zhì)，做(zuò)到不斷改善，注重流程管理(lǐ)中的目标細化、精準化與流程的規範化，在管理(lǐ)制(zhì)度制(zhì)定過程中努力做(zuò)到“簡潔、合理(lǐ)、規範、高(gāo)效”，具有(yǒu)一定的可(kě)操作(zuò)性、實用性和(hé)嚴謹性。

     為(wèi)推進精益生(shēng)産管理(lǐ)的深入，公司成立了精益生(shēng)産管理(lǐ)項目組，本着持續改進，不斷創新的理(lǐ)念，進一步簡化流程，優化操作(zuò)。

     精益化管理(lǐ)是對現代企業管理(lǐ)的必然要求。公司認識到精益化管理(lǐ)就是落實管理(lǐ)責任，将管理(lǐ)責任具體(tǐ)化、明(míng)确化，它要求每個(gè)人(rén)都要到位、盡職，工作(zuò)做(zuò)到位，對崗位負責，人(rén)人(rén)都管理(lǐ)，處處有(yǒu)管理(lǐ)，事事見管理(lǐ)。轉變觀念、轉變作(zuò)風和(hé)加強學習是我們推進精益化管理(lǐ)的強由之路。

     精細化管理(lǐ)是一種意識，是一種觀念；是一種認真的态度，更是一種精益求精的文化。成都天馬将踏着堅實的步伐走在改革之路上(shàng)，邁向更廣闊的明(míng)天！